TeamCoaching
 

In het werkdomein is coaching voornamelijk bekend geworden door haar indivuele begeleiding. Vooral als de coachingvraag betrekking heeft op het functioneren in, of van, een bestaand team dan kan het zeer zinvol zijn om over te gaan tot teamcoaching.
Het beroemde axioma uit de gestaltpsychologie - het geheel is meer dan de som der delen - betekent hier dat we pas goed zicht krijgen op de functie van individueel gedrag als we dat in het grotere geheel plaatsten. Daaruit volgt dat in organisaties het werken met het team - het geheel - als dat kan, de voorkeur verdient boven het werken met een individu - een deel - uit dat team.

Vanuit het perspectief van wisselwerking is ons gedrag een antwoord op de vraag waar de hier-en-nu situatie ons voor stelt. De antwoorden van de individuen bepalen in belangrijke mate de werkzaamheid van een team. We onderscheiden hier nadrukkelijk de inhoudelijke antwoorden op de zakelijke vragen van het gedrag dat een antwoord is op de onderlinge interactie, de wisselwerking in het team.

In deze teamcoaching richten we ons op het (leren) observeren van de interactie, het duiden van de betekenis daarvan en het leren intervenieren op procesniveau.
Na een korte introductietraining waarin men intensief de basishouding traint - werken we gedurende een aantal reguliere vergaderingen verder. Dat betekent dat de training hoofdzakelijk doorgaat tijdens de normale werkzaamheden van het team - zo worden effectiviteit van oefening en productie optimaal gecombineerd.

Ik overleg graag met je over je/jullie wensen en mogelijkheden.